בלוג הרגלים - אליעוז שחף - הרגלים מנצחים

בשלב הזה של יחסינו, מי שעוקב אחרי  כבר בטוח שמע על שיטת המגדלור. זוהי שיטת אימון שבה אנו נכנסים לזכרונות ילדות שבהם קיבלנו החלטות על אמונות מגבילות, ומשנים את ההחלטות. ההשפעה של השינוי של החלטת העבר משפיע בהווה ואנשים חווים שינוי [...] קרא עוד

אני מניח שאם אנחנו מדברים כאן, אז יש לך הבנה או גישה או אהבה להתפתחות. התפתחות זו מילה גדולה, אבל היא אומרת דבר אחד פשוט: זו בעצם גדילה. זו היכולת לצאת מאזור הנוחות שלנו למרות חוסר הוודאות ולמרות הפחד. כשאנחנו [...] קרא עוד

כבר 7 חודשים שאני במעבדה. מהבוקר, כל יום, כל היום. צעד אחרי צעד, שיטת המגדלור מתגלה אלי כמו מתוך תיבת אוצר. והיא מדהימה, רק שהיתה בעיה אחת. הפריזים. אם נחלק את האנושות לחמישה טיפוסים, נוכל להבחין באלו: 1. המשימתיים הם עושים, [...] קרא עוד

בשנה וחצי האחרונות עברתי תהליך של יציאה מתחום סדנאות להתפתחות אישית, והתרכזתי בהכשרות של מאמנים בשיטה שלי לאימון. כבר שבעה מחזורים של מאמנים מעולים ממש נמצאים אחרי או במהלך ההכשרה שלהם, ואני סופר מרוצה מהרמה שאני רואה. יותר מזה, מעל [...] קרא עוד

נעמי היא לא טיפשה. רחוק מזה. היא רק אומרת שהיא טיפשה כל הזמן. כלומר, לא במילים האלו. כשהיא ישבה מולי בקליניקה, ביקשתי ממנה לתאר בקצרה משהו, והיא אמרה: אני לא טובה בלתאר בקצרה. חמש דקות אחר כך, היא אמרה: אני [...] קרא עוד

זהו, אחרי חצי שנה של פיתוח, אחרי מעל 150 תהליכים של ניסוי וטעיה, והצלחות אדירות, אני רוצה לספר לך על שיטת המגדלור. מה היא בעצם עושה, איך זה עובד, למה זה כל כך מטורף. בחצי השנה האחרונה ישבו מולי ומול [...] קרא עוד

ב 1 בדצמבר 2020 הגיעה משאית הביתה לקחת את הדברים שלי. האמת, שלא היה צריך משאית. מכונית מסחרית היתה מספיקה. עזבתי את הבית אחרי 25 שנה, עם 29 קרטונים של בגדים, ספרים, ספת יחיד אחת ולב שבור. נישקתי את הילדים [...] קרא עוד

הרצאות וסדנאות לארגונים וחברות יכולות למלא ולענות על צרכים ארגוניים רבים: העשרת ידע של העובדים והמנהלים, חלק מקונספט של יום גיבוש, אמצעי להעברת מסרים ועוד. ארגונים וחברות רבות מזמינים מרצים ומנחי סדנאות לביצוע הדרכות והרצאות למסגרות שלהם בנושאים שונים. חלק [...] קרא עוד

אחד הפערים הגדולים במדעי הניהול, פער שמהווה מקור למאות מחקרים ברחבי העולם, הינו הפער בין היכולות המקצועיות של עובד ובין היכולות ההתנהגותיות שלו, או במקרה של מנהלים ובעלי עסקים- היכולות הניהוליות שלהם.   לצורך המחשת הפער נציג שלוש דוגמאות ‘קלאסיות’: [...] קרא עוד

אהלן לפני שבוע סיפרתי לכם על התגלית שלי, ואיך ההבנה הזו איפשרה לי לפתח משהו שלא היה קיים עד היום. מי שלא קרא, או רוצה לקרוא שוב, מוזמן להקליק כאן ולקרוא ואז לחזור למייל הזה. כדי להסביר טוב יותר את הרעיון, [...] קרא עוד